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7 Características de um bom líder remoto

O trabalho híbrido está caminhando para ser o modelo mais popular e o padrão das corporações, uma vez que consegue unir as vantagens de ter trabalhadores remotos com a dinamização do trabalho no escritório.

Apesar disso, o trabalho híbrido ainda apresenta desafios, principalmente para os líderes remotos, que são os responsáveis por implementar uma cultura saudável, que motiva e conecta todos de forma a alcançar um senso de propósito mútuo. Confira a seguir 7 características essenciais de um bom líder remoto.

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Qual a importância do líder para o modelo remoto?

Ou seja, líderes remotos e híbridos têm a difícil missão de serem agentes de conexão entre seus liderados. O papel da liderança migrou de apenas um delegador de tarefas para se tornar esse agente da mudança dentro do ambiente de trabalho.

Veja abaixo, segundo uma pesquisa do HBR, 7 características ideias de um bom líder remoto.

Check-ins constantes

É importante que os colaboradores não se sintam sozinhos e deixados “à deriva” no trabalho remoto. Um bom líder remoto deve se preocupar em manter uma cadência diária, semanal ou quinzenal de encontros.

Esses encontros podem ser tanto individuais, para promover uma conexão maior e um melhor relacionamento entre o líder e o colaborador, ou mesmo um encontro em grupo, para promover um sentimento de união entre a equipe.

Tudo isso acontece por um motivo: a cultura organizacional não se adaptou junto do novo modelo. Para novas mudanças, são necessárias novas ferramentas e novas abordagens do trabalho.

É isso o que um escritório virtual como a Deskmy proporciona. O melhor ambiente de trabalho para times remotos e híbridos. Dentro da Deskmy é possível assumir uma abordagem completamente diferente do trabalho, facilitando a comunicação, gerindo de forma visual, integrando tudo em um só lugar.

Contato face a face ou voz e vídeo

Sempre que possível vale a pena para o líder investir algum tempo “em pessoa” com seus colaboradores. Isso promove também a conexão e ajuda a saúde mental do colaborador.

É claro que em equipes remotas e híbridas muitas pessoas não estarão nem na mesma cidade, sendo impossível encontrar-se pessoalmente. Nesse caso, o gestor deve incentivar o uso de ferramentas de voz e vídeo, para que todos se vejam e ouçam a voz um do outro ao menos periodicamente.

Por isso, quanto antes os gestores, os colaboradores e os times entenderem essa mudança e buscarem ferramentas como a Deskmy para facilitar o trabalho, melhor adaptados estarão para um futuro próximo!

Ser um exemplo na comunicação

O líder é o espelho do time. É importante que você entenda bem como fazer uma boa comunicação com o time, sabendo ouvir, responder e comunicar de forma não excessiva.

Os gerentes mais bem sucedidos nessa área são ótimos ouvintes, bons comunicadores, e transmitem confiança e respeito para o time.

Deixar expectativas claras

Os objetivos claros ajudam a equipe a se manter motivada e criam o senso de progresso coletivo e individual. É importante que o líder saiba colocar metas de curto, médio e longo prazo que possam ser alcançadas em conjunto e que essas metas estejam claras para todas as pessoas do time.

No remoto, ninguém pode ficar no escuro sobre seus objetivos e responsabilidades. Dessa forma tanto o líder como os colaboradores podem ver o progresso acontecendo.

Estar disponível

Em equipes remotas e híbridas é comum que algumas pessoas trabalhem em países diferentes, com fuso horário diferente. Cabe ao líder remoto, através de tecnologias, estar disponível para os colaboradores.

É claro que o gestor não deve estar 24/7 online, mas é importante que esteja sempre atento às ferramentas de comunicação do time para responder qualquer solicitação urgente dos membros da equipe.

Familiaridade com a tecnologia

No trabalho remoto papel foi substituído por ferramentas de anotação online, telefone foi substituído por ferramentas de videoconferência, e muitas outras tecnologias estão sendo usadas.

O gestor remoto precisa dominar e se familiarizar com todas as ferramentas necessárias para o bom andamento do trabalho remoto, desde os softwares de gerenciamento de projeto, crm, chats assíncronos, plataformas de videoconferência e o que mais for necessário para o bom andamento do trabalho.

Priorizar o relacionamento

No remoto é mais difícil criar conexões espontâneas, não existem mais tantas conversas na hora do café ou “conversas de bebedouro”. Cabe ao líder incentivar conversas mais despojadas, perguntar sobre hobbies, família, etc.

Essas atitudes dão o exemplo para outros e além disso criam relacionamentos mais reais entre o líder e o time.

Utilizar ferramentas adequadas

Por último e com certeza o mais importante, utilize as ferramentas corretas. No mercado existem hoje diversas ferramentas para diversas necessidades. Uma delas é a Deskmy, que nada mais é do que a junção de várias ferramentas integradas em um só lugar, para que o time trabalhe da melhor forma possível.

A Deskmy fornece um escritório virtual onde todos podem se ver, conversar com um clique e executar as tarefas do dia a dia com mais rapidez.

Estar em um escritório virtual traz de volta o sentimento de pertencimento e melhora a comunicação e produtividade do time, sem falar que facilita muito o trabalho do gestor de promover essa conexão do time.

A Deskmy é o escritório virtual perfeito para times híbridos e remotos!

Comece já a desfrutar dessa nova realidade. Maior produtividade, satisfação e comunicação facilitada. Que tal iniciar agora?

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